Bisnis

PIE: Proses 3 langkah sederhana untuk membuat rencana bisnis strategis Anda

Banyak pemilik bisnis (terutama yang berlatar belakang non-bisnis) kesulitan dalam membuat rencana bisnis strategis untuk bisnis mereka. Mereka mungkin tidak pernah menjalankan perusahaan sebelumnya, dan bahkan di hari-hari “bekerja” mereka, mereka tidak terlibat dalam menjalankan bisnis sehari-hari.

Jadi ketika menjalankan bisnis mereka, mereka berjuang!

“Saya masih perlu mencari tahu (sebenarnya duduk dan belajar) bagaimana melakukannya!” Seorang pemilik bisnis memberi tahu saya awal minggu ini.

Mereka memiliki mimpi untuk bisnis mereka, mereka ahli dalam segala hal yang mereka lakukan, tetapi mereka tidak tahu bagaimana mengambil ide/impian itu dan mengubahnya menjadi bisnis yang menguntungkan dan layak…sehingga mereka terus dalam keadaan lelah dan frustrasi , dengan pertumbuhan bisnis yang lambat.

Meluangkan waktu untuk merencanakan semua aktivitas bisnis Anda sangat penting jika Anda ingin sukses dalam jangka panjang. Ini bukan hanya tentang merencanakan bisnis Anda – Anda perlu memahami strategi di balik apa yang akan Anda lakukan. Anda juga perlu memahami bagaimana semua bagian yang berbeda dari bisnis Anda cocok bersama untuk menciptakan satu bisnis yang kohesif.

Hari ini, saya ingin berbagi dengan Anda proses 3 langkah sederhana saya untuk duduk dan menyusun Rencana Aksi Strategis Anda sendiri.

rencana Tetapkan waktu di kalender Anda untuk mengerjakan rencana tindakan Anda. Beberapa orang memilih untuk mengambil liburan kecil dari meja mereka. Mungkin menghabiskan hari di kedai kopi lokal Anda, atau benar-benar keluar kota selama beberapa hari. Atau Anda dapat menjadwalkan satu atau dua jam dan duduk dengan tenang di meja Anda untuk merencanakan pekerjaan Anda (keuntungan bekerja di kantor Anda adalah Anda memiliki semua informasi bisnis Anda). Apa pun yang terbaik untuk Anda akan bekerja lebih baik untuk bisnis Anda. Tetapi yang penting adalah Anda membuat janji tepat waktu untuk membuat rencana Anda!

Penyelidikan – Apa yang akan Anda tawarkan untuk 90 hari ke depan; 6 bulan; 12 bulan? Saya suka memiliki paket 12 bulan yang longgar, tetapi kemudian memiliki paket 90 hari yang sangat spesifik. Jauh lebih mudah untuk fokus dan menerapkan dalam kerangka waktu yang lebih pendek daripada melakukannya dalam periode 12 bulan misalnya. Terkadang perencanaan ke depan sejauh ini bisa membingungkan. Tetapi penting untuk memiliki “visi gambaran besar” Anda sehingga Anda tahu ke mana harus pergi.

Juga ketika memutuskan apa yang akan ditawarkan, tanyakan pada diri Anda, “Apakah ini masuk akal? Apakah ini sesuai dengan visi saya tentang gambaran besarnya?” Di sinilah memahami strategi di balik bisnis Anda berperan. Bukan ide yang baik untuk memutuskan bahwa Anda ingin mengadakan acara langsung, atau menawarkan kursus online, jika Anda tidak mengerti bagaimana ini cocok dengan “melihat gambaran besarnya”. Semua jalan harus membawa Anda untuk “melihat gambaran besar”.

Melaksanakan Sekarang setelah Anda tahu apa yang akan Anda berikan dan kapan, inilah saatnya untuk mewujudkan rencana ini. Salah satu hal yang saya lakukan dalam bisnis saya adalah “reverse engineering”. Saya selalu mulai dengan tanggal akhir dalam pikiran dan kemudian bekerja mundur. Misalnya, jika saya menawarkan kursus 4 bagian langsung pada tanggal tertentu, apa yang harus saya lakukan untuk mempromosikan kursus itu, dan kapan. Jauh lebih mudah untuk merencanakan promosi jika saya bekerja di arah yang berlawanan dari tanggal mulai kelas. Juga, dengan cara ini saya dapat melihat apakah saya menyisakan cukup waktu untuk promosi atau jika saya perlu mengubah sesuatu dengan cara tertentu.

Jadi, Anda memiliki proses 3 langkah sederhana saya untuk membuat rencana bisnis strategis Anda. Jangan maju dan buat sendiri!

(c) 2013 Tracy Lawton

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button